דלג לתוכן דלג לפוטר

libraryitem

איכות ובטיחות כמבנים וממנפים תרבות של ארגון

יכולתו של ארגון מותנת ביצירת תשתית ארגונית התומכת, מקדמת את יעדי הארגון משפרת  את האפקטיביות הארגונית ומאפשרת לו התפתחות ואחיזה ביכולתו ובמטרותיו. הבניית תרבות ארגונית יוצרת  אוסף של קודים, תפישות, התנהגויות והבנות המובילים את כל הפרטים בארגון –עובדים ומנהלים – אל המטרה תוך שיתוף פעולה ופעילות גומלין. מה היא אותה תשתית ארגונית תומכת? האם קביעת

תרבות בטיחות כוללת – המפעל כארגון לומד

הקדמה בטיחות קודמת לכל  – הפכה בשנים האחרונות  לסיסמא השגורה במפעלים אולם אינה מהווה ערך שיש לדבוק בו יום יום. הבטיחות במפעלים "מתורגמת"  למעשה לביצוע הדרכות בהתאם להנחיות ובעבודתו של ממונה הבטיחות, אך לא מוטמעת בכלל ערוצי הפעילות באופן דינאמי  ואיכותי שבבסיסה האמונה שלכל עובד האחריות לבטיחותו האישית והיא איננה ניתנת להעברה או לחלוקה. היא

10 צעדים בכתיבת מדיניות בטיחות

חלק ראשון – אסטרטגיה כללית תוך מפעלית 1. מטרת על (אני מאמין כללי…) יעד הבטיחות של המפעל 2. אחריות ומחוייבות מנכ"ל 3. מחוייבות הנהלה חלק שני – טקטיקה (מי, מה ועל מה…) 4. תפקיד/אחריות (מנהלים/עובדים) 5. מעקב/בקרה (מנהלים ומנהלי עבודה) 6. חובה/זכות (מנהלים ועובדים) 7. הדרכה/מודעות (עובדים) חלק שלישי – חוקים ותקנות 8. קיום חוקים

מהי ארגונומיה?

מהי ארגונומיה ? מיוונית: Ergo – עבודה, Nomos – חוקים. ארגונומיה הנה רב תחומית וכוללת בתוכה : הנדסה, עיצוב, חינוך, פיזיולוגיה, תנועה, יציבה ועוד. מטרתה העיקרית היא – להגביר את היעילות האנושית תוך הפחתת טעויות, הגברת הנוחיות ושמירה על הבריאות – להפוך את הסביבה "ידידותית" למשתמש. ארגונומיה עוסקת בקשרים השונים בין האדם לסביבת חייו, ומכאן

x

צור קשר

    דילוג לתוכן